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绩效管理如何为企业带来竞争优势
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绩效管理如何为企业带来竞争优势
优惠价格:
1680.00
课程价格: 3280
时间: 2018年8月18-19日
地点: 广东省肇庆市
类型: 绩效管理
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绩效管理在企业发展历史中

一直扮演着极为重要的角色

这一切看似理所应当,但在实际执行中却是


世纪难题!


实际执行中却是:

短期利益与长期利益的矛盾,怎么办?

整体利益与局部最优的矛盾,怎么办?

业绩受外部环境影响很难区分,怎么办?

目标设定难,各部门博弈的厉害,怎么办?

某些部门考核难,不考核又闭门造车,怎么办 .

.. ...


人力资源整合实战专家梁伟权精品课程

《绩效管理如何为企业带来竞争优势》

通过课堂教会您做好绩效实战管理!


Part.1 讲师介绍


梁伟权导师:人力资源整合与公司治理实战专家


中国劳资关系研究院院长

凤凰网华人讲堂·劳资领域风云人物

中国管理科学研究院学术委员会特约研究员

中国工商联人才交流服务中心客座教授

全球商业智慧共享及实战互助平台·师董会导师

首席人力资源官(CHO)发现导师

广州培训师联合会常务副会长

重庆HR私董会副会长

中国人事法务协会高级顾问

2012年荣获中国企业教育百强十佳培训师称号

2013年荣获最受职业经理人欢迎的培训师称号

2015年荣获搜根网年度十大卓越培训师称号

2016年荣获中国人力资源开发研究会最受企业欢迎的培训师称号


梁伟权导师具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问;以其二十多年的工作经历,曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作;长期为企业转型提供管理提升咨询,服务过多个转型时期的企业,对企业内部管理非常熟悉和专业,具有十分丰富的实战经验和项目驾驭能力,为将人力资源规范整合在中国公司的推广做出了突出的贡献,在人力资源管理界具有广泛的影响和资源。


接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、太原电视台、珠江经济广播电台、花都电台和《每日经济新闻》、《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访;提出近年来在人力资源管理方面存在的理解偏差,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法,具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注。


Part.2 课程大纲


一、绩效文化的构建


1. 现代绩效管理的思维架构

● 公司为什么需要绩效管理

● 个人为什么需要绩效管理

●  中国传统文化对绩效考核的影响

● 中国六大绩效管理失败原因分析


2.绩效管理—— 一般流程

● 建立科学的绩效管理文化思想观

● “为什么优秀公司重视企业文化?”

● 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用

●  塑造企业高绩效企业文化从哪里着手


3. 企业发展阶段对绩效考核的影响

● 企业组织体系对绩效考核的影响

● 员工成熟度对绩效考核的影响

●  强调个人绩效而忽略了组织绩效的影响因素

● 为什么建立和推广绩效管理体系?

● 绩效指标体系与组织战略的对接


二、企业绩效管理系统


1. 从需要理论看绩效管理的必要性


2. 平衡计分卡---集团战略控制力的有效工具

● 平衡计分卡的出发点—组织战略

● 平衡计分卡四个评价维度的因果关系

●  平衡计分卡绩效管理指标体系实施框架

●  平衡计分卡的特点

●  实践平衡计分卡的支持条件

● 集团管理模式下平衡计分卡推进四步曲

●  平衡计分卡四大维度

●  成功实施平衡计分卡的“三大要素”


3. 关键绩效指标(KPI)

● 形成关键绩效指标(KPI)体系

●  如何确定关键绩效指标?

●  部门日常管理

● KPI具有八大特点

●  绩效KPI的“聪明” -SMART 原则

●  个人绩效考评指标分解


三、去绩效VS新绩效


1. 目前企业战略执行的八大问题

● 老板的格局与胸怀


2. 个人业务承诺PBC

● 通过PBC管理实现绩效管理的PDCA循环

PBC管理的主要作用:

华为绩效管理演变与考核方式

PBC考核实施的前提

● 如何设定业务目标华为PBC案例点评

●  如何设定员工管理目标

PBC绩效管理出现的主要问题

喜之郎公司员工个人绩效承诺考核办法

●  PBC考核指标设定原则


3. 谷歌OKR

● 最全OKR解析:OKR到底是啥?

●  Google OKR 特点

● 如何围绕目标开展工作呢?

● OKR模式实施与落地


4. 绩效实操技能提升

●  绩效管理体系三大核心维度分析

组织绩效的三大核心组件

管理层绩效的五项能力

高绩效员工的三大驱动要素

● 绩效过程管理——绩效不“考“出来的,是“管”出来的

● 绩效反馈及绩效评价结果的应用

绩效面谈及绩效改进

绩效面谈

绩效辅导评分

绩效改进的方法

书写评估及发展总结

评估举例

结语


Part.3 报名信息


培训时间:2018年8月25-26日(周六、周日)

培训地点:广东省肇庆市端州区工农北路10号铭德乐居日间照料服务中心六楼放映室


学习费用:1680元/人(原价3280元)


联系人:吴小姐,QQ3550572578,手机13265180291


★该课程属于梁伟权导师·私徒班CHO培养体系课程之一,教学理念采用互动授课+情景演练+企业走访。


★本次学习地点位于铭德乐居,请您参观时注意遵守主办方相关规定。


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