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梁伟权导师·私徒班:首席人力资源官(CHO)培养计划正式启航!

2018-01-03 21:33来源:中国劳资关系研究院作者:梁伟权浏览数:639

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梁老师为什么要开设私徒班?


梁老师作为人力资源领域践行者与和谐劳资关系的推动者,多年来一直专注于解决企业人力资源管理问题,创造了一些成就——传道、授业、解惑,足迹遍及全国数十个省市和地区,数百个成功案例,2000多家合作并受益的企业,得到了企业家与业界同仁的肯定。


到了现阶段,梁老师更希望将这20多年的经验、知识、文化、德行全面传承,倾囊相授,给予更多从业者具备职业能力提升可能性,未来的HRD、CHO如能准确运用所学管理,创建和谐劳资关系将会是社会性的生态循环。梁老师的个人力量总是有限的,如能将所能传承播种,让和谐劳资关系遍地开花,这便是梁老师开设私徒班的初衷。


  • 办班宗旨:将20余年企业管理、培训咨询经验传授给更多有志之士。

  • 办班愿景:通过培养计划为中国企业输送一批优秀CHO人才。


Part1:私徒班概况

  • 小班授课,互动式教学:每期收徒名额仅限10-15人,教学模式侧重互动启发,利于知识转移。

  • 学制一年期:集中学习时间为一年,可以在两年内返修课程,返修时间不收课程费用。

  • 正式拜师:成为梁伟权导师私人弟子,得到导师长期辅佐。

  • 终身教育模式:毕业后可继续免费参加相关讲座、论坛等活动。由导师针对学员工作中遇到的实际问题进行解答,享受终身增值收益。

  • 班级相关信息:现开课地点有广州班、北京班、内蒙班,各地班级均在陆续筹备中! 2018年3月正式启动收徒仪式,并分发全年课表。每月安排1-2天课程,全年共计120课时!


Part2:弟子收益

参加私徒班,你将收获——

  • 提升自己的综合竞争力;

  • 清晰自己的职业规划路径;

  • 拓宽视野,扩大格局,升级人际圈;

  • 进入人才互推计划,获得潜在的高端职位推荐机会;

  • 优秀弟子还可发展成导师的事业伙伴,共同参与项目,拓宽收入渠道!

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经考评合格,将颁发中国劳资关系研究院毕业证书梁伟权导师亲笔书写职业推荐信


证书.jpg


Part3:导师介绍

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梁伟权(字 之诚)

人力资源整合与公司治理实战专家

个人职务

  • 中国劳资关系研究院院长

  • 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员

  • 中国工商联人才交流服务中心客座教授

  • 全球商业智慧共享及实战互助平台•师董会导师

  • 广州培训师联合会常务副会长

  • 重庆HR私董会副会长

  • 中国人事法务协会高级顾问

  • 知名大学MBA总裁班讲师

荣誉称号

  • 2016年 中国人力资源开发研究会最受企业欢迎的培训师

  • 2015年 搜根网中国区十大培训师

  • 2014年 凤凰网华人讲堂•劳资领域风云人物

  • 2013年 最受职业经理人欢迎的培训师

  • 2012年 中国企业教育百强十佳培训师

  • ......

工作经历

  • 曾任政府机关担任处级干部。

  • 曾任三家大型集团公司(上市公司)高管:担任过总裁助理、常务副总、总经理等管理工作。

  • 参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长(经理)企业管理研究班。

长期为企业提供管理提升咨询

成功服务过多个转型时期的企业,对企业内部管理非常熟悉和专业,具有十分丰富的实战经验和项目驾驭能力,为将人力资源规范整合在中国公司的推广做出了突出的贡献,在人力资源管理界具有广泛的影响和资源。

曾亲自操刀解决多起重大劳动危机事件

为多家大型集团公司人员重组调配、合并、搬迁、竞聘上岗、结业裁员等等提供专业方案及指导实施,涉及员工数万人。

对法律理解具权威性

作为企业劳资关系顾问代理过众多劳动争议案件,曾在法庭上推翻省人社厅认定的案件。

入选各大专家/名人目录

名人目录.png

人力资源论坛/峰会常邀嘉宾

论坛嘉宾.png

曾发表在报纸杂志上的文章

  • 羊城晚报——《加班费“参照社平工资发放”?别误解》

  • 羊城晚报——《集体工资变更宜“逐年约定”》

  • 人力资源(杂志)——《从工伤纠纷看企业的社会责任》

  • 广州日报——《“民工荒“重现更要反思保障民工权益》

  • 南风窗(杂志)——《应对劳动争议爆发期》


Part4:教学体系

围绕三大模块设计教学落地方案:


系统课程

  • 导师亲自设计课程:课堂学习的每一门课,都会由导师梳理知识点,从战略性地宏观角度开导课程内容的实战思维模式。

  • 内容确保实战落地:贴近人力资源管理理论和实践最前沿,体系先进、方法实用、融管理思想与技术为一体。

倾力打造中国最具价值的首席人力资源官培养计划,帮助中国企业寻找和培养大变革时代的顶级CHO,助推中国企业人力资源管理的转型和升级,重塑中国企业新经济时代的核心竞争力。

从三个角度设计课程内容:

系统课程.png


实战模拟

  • 情景演练:根据系统课程内容,精选真实案例现场演练,学员抽签对阵,师傅点评及总结。

  • 毕业答辩:先针对案例分析问题、演示处理方式;再由导师针对案例提问,学员即时口头答辩。

主要目的是为全方位提高学员对企业人力资源问题的战略性思考能力、洞察能力、变革能力、执行力和领导力。既强调提升学员个人的专业能力,也强调解决学员企业面临的实际管理问题。


走访名企

  • 走访企业了解具体行业人力资源管理模式,通过现场的交流碰撞,更清晰对比各种管理方式的利益最大,便于今后在工作中的运用自如。

  • 本模块要求学员在观摩后以论文/报告/心得等不限形式的文书,为学习成果的重要部分。

  • 过程中如产生住宿、路程等费用,需自理。


Part5:收徒标准

基本要求

  • 企业管理层,主管以上级别

  • 热爱人力资源管理,有志成为CHO

  • 认可导师理念

  • 遵守班级规定

拜师流程

  • 递交拜师申请书

  • 约见弟子面对面

  • 签署学习协议书

  • 支付全额拜师金

  • 举行拜师授徒礼

  • 安排教学时间表


Part6:联系方式

卢小姐——座机:0757-85622315 手机:13560251663 QQ:261850469

吴小姐——座机:0757-85622856 手机:13265180291 QQ:3550572578


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